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五.不用空降兵等死,用了找死 中國現在的社會浮躁得不行,大多數老板都是走短線的急功近利,沒有中長期的戰略打算,對短期內做不出業績和銷量的

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家居建材老板經營的幾大死穴,你當局者迷嗎?(2)

  • 時間:2017-12-17
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  •   五.不用空降兵等死,用了找死

      中國現在的社會浮躁得不行,大多數老板都是走短線的急功近利,沒有中長期的戰略打算,對短期內做不出業績和銷量的職業經理人忍耐度有限。老板與職業經理人可能在出身、視野、定位、性格、思維模式等等存在巨大反差,往往需要很長時間的磨合過程,可市場不等人,不等磨合完畢就有可能一拍兩散了。

    職業經理人

      “木桶理論”告訴您:請了塊“長板”(職業經理人)回來,自己木桶的其他板還是“短板”(公司其它方麵),沒有和長板一樣長或者向著長板的方向發展的話,就不可能有裝更多水(出好業績、好銷量)的結果發生。這塊“長板”很可能成為短板們“木秀於林,風必摧之”的攻擊對象,“長板”(職業經理人)也多半成了灰溜溜的倒黴蛋。

      六.“小腳穿大鞋”

      大多數的中國家居建材企業老板的學習能力都非常強,願意去嚐試和采納新的思想和做法,這是把雙刃劍。不管是理論、製度、模式、機製,對企業來講,沒有先進與落後之分,隻有適合、不適合之分。

      很佩服很多老板勇於把自己的企業當試驗的“小白鼠”的精神,把自認為或別人推銷給自己的所謂先進的理論、製度、模式、方法,不結合自己企業的發展階段和企業資源現狀,盲目推廣,偏偏讓自己的小腳穿一雙不合適的大鞋,不合腳是肯定的。當員工理解不了、執行不下去、怨聲載道、半途而廢的時候,老板們才偃旗息鼓,棄之如敝履。家居建材老板需要謹記的是:適合的才是最好的,不要讓自己的腦袋成為別人的跑馬場!

      七.“不會做人的做事老板”

      老板應該是會做事,還是會做人,還是即會做事也會做人?關於這個問題,莫衷一是,沒有標準答案。但筆者的谘詢顧問經驗總結,小老板要會做事;中老板即會做事又要會做人;大老板一定要會做人。做事是靠智商,做人要靠情商,老板越大,情商應該越高,主要任務在做人。

      一些老板經常的誤區是把自己當成了衝鋒陷陣的“做事先鋒”,員工反倒在旁邊袖手旁觀、評頭論足。老板們,請捫心自問,如果還需要你親自做事,你還請那麽多人幹嘛?把人性琢磨透,把人情搞練達,把人心凝聚死,對於想做大的家居建材老板來講,可能比自己做事更重要、更關鍵,更能決定企業的發展,甚至生死!

      小編在這裏說的有可能有一些片麵的地方,但大方向是沒問題的。希望各位建材老板根據自己的企業現狀,製定出適合於自己企業的製度和文化,解開自己的穴位,打通任督二脈,早日強大起來……


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